Ledelse 4 - Raadvill web

Ledelse 4

Ledere som er ledere for andre ledere

Vi har sortert innholdet i den rekkefølgen vi mener gir mest effekt og anbefaler at du starter fra toppen og jobber deg gjennom listen under

Klar til å sette igang?

Innholdet ligger klart i listen under.
chevrons-down
Er det leder jeg bør være
Egen ambisjon som leder
chevrons-down
Er det leder jeg bør være
Egen ambisjon som leder
chevrons-down
Hva betyr det å lykkes som leder
Å lykkes som leder
chevrons-down
Hva betyr det å lykkes som leder
Å lykkes som leder
chevrons-down
Unngå misforståelser og konflikter ved å forstå hvordan organisasjoner er bygget
Organisering og tjenestevei
chevrons-down
Unngå misforståelser og konflikter ved å forstå hvordan organisasjoner er bygget
Organisering og tjenestevei
chevrons-down
Enkelt oppsett for en kortsiktig driftsplan
Lage driftsplan
chevrons-down
Enkelt oppsett for en kortsiktig driftsplan
Lage driftsplan
chevrons-down
Viktige prinsipper for å få til etterlevelse av plan
Følge opp driftsplan
chevrons-down
Viktige prinsipper for å få til etterlevelse av plan
Følge opp driftsplan
chevrons-down
Presis kommunikasjon med lav risiko
De 3 P-er
chevrons-down
Presis kommunikasjon med lav risiko
De 3 P-er
chevrons-down
Beskriver de viktigste aktivitetene i veiledningsarbeidet
Prinsipper for veiledning
chevrons-down
Beskriver de viktigste aktivitetene i veiledningsarbeidet
Prinsipper for veiledning
chevrons-down
Bruk av instruksjon for å øke ferdighet og etterlevelse
Veiledning ved instruksjon
chevrons-down
Bruk av instruksjon for å øke ferdighet og etterlevelse
Veiledning ved instruksjon
chevrons-down
Skape økt motivasjon med riktig anerkjennelse
Anerkjennelse
chevrons-down
Skape økt motivasjon med riktig anerkjennelse
Anerkjennelse
chevrons-down
Få slutt på uønsket atferd
Konfrontasjonsteknikk
chevrons-down
Få slutt på uønsket atferd
Konfrontasjonsteknikk
chevrons-down
Måling av kvalitet og bruk av tallskala 1 – 6
Historien om tallene
chevrons-down
Måling av kvalitet og bruk av tallskala 1 – 6
Historien om tallene
chevrons-down
Metode for enkel beskrivelse av kvalitet ved hjelp av farge-koding
Status & bruk av fargekoding
chevrons-down
Metode for enkel beskrivelse av kvalitet ved hjelp av farge-koding
Status & bruk av fargekoding
chevrons-down
Endringsstrategier for å jobbe mindre og samtidig lykkes bedre
Effektiv bruk av tid
chevrons-down
Endringsstrategier for å jobbe mindre og samtidig lykkes bedre
Effektiv bruk av tid
chevrons-down
Være bevisst hva vi vil forbedre og samtidig ta liten risiko
Hva skal vi endre?
chevrons-down
Være bevisst hva vi vil forbedre og samtidig ta liten risiko
Hva skal vi endre?
chevrons-down
Få andre til å levere hva du ønsker
Bestilling
chevrons-down
Få andre til å levere hva du ønsker
Bestilling
chevrons-down
Bygge varig vinnerkultur
Suksessmodellen
chevrons-down
Bygge varig vinnerkultur
Suksessmodellen
chevrons-down
Hva det er som bestemmer verdiskapning mellom bestiller og leverandør
Grensesnitt
chevrons-down
Hva det er som bestemmer verdiskapning mellom bestiller og leverandør
Grensesnitt
chevrons-down
Maksimere utbytte av møter med minimal bruk av tid
Effektive møter
chevrons-down
Maksimere utbytte av møter med minimal bruk av tid
Effektive møter
chevrons-down
Hva er viktig for å bygge velfungerende team
Effektive team
chevrons-down
Hva er viktig for å bygge velfungerende team
Effektive team
chevrons-down
Skape oppmerksomhet og få andre til å lytte til budskapet ditt
Presentasjonsteknikk
chevrons-down
Skape oppmerksomhet og få andre til å lytte til budskapet ditt
Presentasjonsteknikk
chevrons-down
Skjematisk oppsett av sammenheng mellom mål og plan
Målmatrise
chevrons-down
Skjematisk oppsett av sammenheng mellom mål og plan
Målmatrise
chevrons-down
Hvordan få til rask etterlevelse av nye tiltak
Transformasjon
chevrons-down
Hvordan få til rask etterlevelse av nye tiltak
Transformasjon
chevrons-down
Viktigheten av å være tett på ved fjernledelse
Fjernledelse
chevrons-down
Viktigheten av å være tett på ved fjernledelse
Fjernledelse
chevrons-down
Driver du med ledelse eller kun administrasjon
Administrasjon vs ledelse
chevrons-down
Driver du med ledelse eller kun administrasjon
Administrasjon vs ledelse
chevrons-down
En enkel strategi for livsmestring
Livskrigen
chevrons-down
En enkel strategi for livsmestring
Livskrigen
chevrons-down
Hvordan få folk til å ta initiativ
Eksternt & internt fokus
chevrons-down
Hvordan få folk til å ta initiativ
Eksternt & internt fokus
chevrons-down
Hva handler ledelse om
Totalmodell for ledelse
chevrons-down
Hva handler ledelse om
Totalmodell for ledelse
chevrons-down
Slik skaper du bærekraftig motivasjon
Motivasjon & disiplin
chevrons-down
Slik skaper du bærekraftig motivasjon
Motivasjon & disiplin
chevrons-down
Hvordan bli litt bedre dag for dag
Kontinuerlig forbedring
chevrons-down
Hvordan bli litt bedre dag for dag
Kontinuerlig forbedring
chevrons-down
Hvordan bruke verdiene for å nå visjonen
Den smale sti
chevrons-down
Hvordan bruke verdiene for å nå visjonen
Den smale sti
chevrons-down
Hvordan påvirkes resultatet av arena og mental tilstedeværelse
Ledelse og effekt
chevrons-down
Hvordan påvirkes resultatet av arena og mental tilstedeværelse
Ledelse og effekt
chevrons-down
Ulike typer samtaler på 1:1 arenaen
1:1 arena
chevrons-down
Ulike typer samtaler på 1:1 arenaen
1:1 arena
chevrons-down
Hvordan forsikre oss om at valgene vi gjør peker mot visjonen
Fariseer-modellen
chevrons-down
Hvordan forsikre oss om at valgene vi gjør peker mot visjonen
Fariseer-modellen
chevrons-down
Hvordan øke utbyttet av samtalen
Lytte & spørreteknikk
chevrons-down
Hvordan øke utbyttet av samtalen
Lytte & spørreteknikk
chevrons-down
Hvordan spørre for å få bedre svar
Spørreteknikk
chevrons-down
Hvordan spørre for å få bedre svar
Spørreteknikk
chevrons-down
Noen metoder for effektiv lytting
Lytteteknikk
chevrons-down
Noen metoder for effektiv lytting
Lytteteknikk
chevrons-down
Bruk av evaluering som basis for presis veiledning
1:1 evaluering & veiledning
chevrons-down
Bruk av evaluering som basis for presis veiledning
1:1 evaluering & veiledning
chevrons-down
Samtale i 4 faser for å komme videre når ting har stoppet opp
Den gode samtalen om vanskelige forhold
chevrons-down
Samtale i 4 faser for å komme videre når ting har stoppet opp
Den gode samtalen om vanskelige forhold
chevrons-down
Punktvis oppsett for innledning til en krevende samtale
Innledning samtale
chevrons-down
Punktvis oppsett for innledning til en krevende samtale
Innledning samtale
chevrons-down
Noen enkle prinsipp for å få fram og ta hånd om ny informasjon i samtale
Identifikasjon
chevrons-down
Noen enkle prinsipp for å få fram og ta hånd om ny informasjon i samtale
Identifikasjon
chevrons-down
Metode for å sikre felles forståelse for å kunne ta riktig beslutning
Bekreftelse & konklusjon
chevrons-down
Metode for å sikre felles forståelse for å kunne ta riktig beslutning
Bekreftelse & konklusjon
chevrons-down
Metode for å lage strategi
Lage Strategi
chevrons-down
Metode for å lage strategi
Lage Strategi
chevrons-down
Spesielt om coaching i rollen som leder
Coaching
chevrons-down
Spesielt om coaching i rollen som leder
Coaching
chevrons-down
Metode for å følge opp og etterleve strategi
Følge opp strategi
chevrons-down
Metode for å følge opp og etterleve strategi
Følge opp strategi
chevrons-down
Bruk av måling av nå-situasjon for å lykkes med forbedring
Målinger
chevrons-down
Bruk av måling av nå-situasjon for å lykkes med forbedring
Målinger
chevrons-down

Bestill tilgang her

Pris kr. 7.400,-

(pris for 12 mnd. pr. bruker)

Kontakt

Vi i Raadvill har selv lang erfaring som ledere og derfor vet vi hva som skal til. Vi har klokketro på visjon og verdier, mål og plan som effektive og praktiske verktøy i hverdagen.
Arild-Raadvill_portrett-bredde_22_2
Arild Tore Aasland
909 47 500
Erik-Raadvill_portrett-bredde_2
Erik Astad
930 46 303
PerKristian-Raadvill_portrett-bredde_23
Per Kristian Nagell
907 52 631