Ledelse 4 - Raadvill web

Ledelse 4

Ledere som er ledere for andre ledere

Vi har sortert innholdet i den rekkefølgen vi mener gir mest effekt og anbefaler at du starter fra toppen og jobber deg gjennom listen under

Klar til å sette igang?

Innholdet ligger klart i listen under.
chevrons-down
Egen ambisjon som leder
Er det leder jeg bør være
chevrons-down
Egen ambisjon som leder
Er det leder jeg bør være 
chevrons-down
Å lykkes som leder
Hva betyr det å lykkes som leder
chevrons-down
Å lykkes som leder
Hva betyr det å lykkes som leder 
chevrons-down
Organisering og tjenestevei
Unngå misforståelser og konflikter ved å forstå hvordan organisasjoner er bygget
chevrons-down
Organisering og tjenestevei
Unngå misforståelser og konflikter ved å forstå hvordan organisasjoner er bygget  
chevrons-down
Lage driftsplan
Enkelt oppsett for en kortsiktig driftsplan
chevrons-down
Lage driftsplan
Enkelt oppsett for en kortsiktig driftsplan 
chevrons-down
Følge opp driftsplan
Viktige prinsipper for å få til etterlevelse av plan
chevrons-down
Følge opp driftsplan
Viktige prinsipper for å få til etterlevelse av plan 
chevrons-down
De 3 P-er
Presis kommunikasjon med lav risiko
chevrons-down
De 3 P-er
Presis kommunikasjon med lav risiko 
chevrons-down
Prinsipper for veiledning
Beskriver de viktigste aktivitetene i veiledningsarbeidet
chevrons-down
Prinsipper for veiledning
Beskriver de viktigste aktivitetene i veiledningsarbeidet 
chevrons-down
Veiledning ved instruksjon
Bruk av instruksjon for å øke ferdighet og etterlevelse
chevrons-down
Veiledning ved instruksjon
Bruk av instruksjon for å øke ferdighet og etterlevelse  
chevrons-down
Anerkjennelse
Skape økt motivasjon med riktig anerkjennelse
chevrons-down
Anerkjennelse
Skape økt motivasjon med riktig anerkjennelse 
chevrons-down
Konfrontasjonsteknikk
Få slutt på uønsket atferd
chevrons-down
Konfrontasjonsteknikk
Få slutt på uønsket atferd 
chevrons-down
Historien om tallene
Måling av kvalitet og bruk av tallskala 1 – 6
chevrons-down
Historien om tallene
Måling av kvalitet og bruk av tallskala 1 – 6  
chevrons-down
Status & bruk av fargekoding
Metode for enkel beskrivelse av kvalitet ved hjelp av farge-koding
chevrons-down
Status & bruk av fargekoding
Metode for enkel beskrivelse av kvalitet ved hjelp av farge-koding 
chevrons-down
Evaluering
«Gi tilbakemelding som er nyttig og presis»
chevrons-down
Evaluering
«Gi tilbakemelding som er nyttig og presis» 
chevrons-down
Effektiv bruk av tid
Endringsstrategier for å jobbe mindre og samtidig lykkes bedre
chevrons-down
Effektiv bruk av tid
Endringsstrategier for å jobbe mindre og samtidig lykkes bedre 
chevrons-down
Hva skal vi endre?
Være bevisst hva vi vil forbedre og samtidig ta liten risiko
chevrons-down
Hva skal vi endre?
Være bevisst hva vi vil forbedre og samtidig ta liten risiko 
chevrons-down
Bestilling
Få andre til å levere hva du ønsker
chevrons-down
Bestilling
Få andre til å levere hva du ønsker 
chevrons-down
Suksessmodellen
Bygge varig vinnerkultur
chevrons-down
Suksessmodellen
Bygge varig vinnerkultur 
chevrons-down
Grensesnitt
Hva det er som bestemmer verdiskapning mellom bestiller og leverandør
chevrons-down
Grensesnitt
Hva det er som bestemmer verdiskapning mellom bestiller og leverandør 
chevrons-down
Effektive møter
Maksimere utbytte av møter med minimal bruk av tid
chevrons-down
Effektive møter
Maksimere utbytte av møter med minimal bruk av tid 
chevrons-down
Effektive team
Hva er viktig for å bygge velfungerende team
chevrons-down
Effektive team
Hva er viktig for å bygge velfungerende team 
chevrons-down
Presentasjonsteknikk
Skape oppmerksomhet og få andre til å lytte til budskapet ditt
chevrons-down
Presentasjonsteknikk
Skape oppmerksomhet og få andre til å lytte til budskapet ditt 
chevrons-down
Målmatrise
Skjematisk oppsett av sammenheng mellom mål og plan
chevrons-down
Målmatrise
Skjematisk oppsett av sammenheng mellom mål og plan 
chevrons-down
Transformasjon
Hvordan få til rask etterlevelse av nye tiltak
chevrons-down
Transformasjon
Hvordan få til rask etterlevelse av nye tiltak 
chevrons-down
Administrasjon vs ledelse
Driver du med ledelse eller kun administrasjon
chevrons-down
Administrasjon vs ledelse
Driver du med ledelse eller kun administrasjon 
chevrons-down
Livskrigen
En enkel strategi for livsmestring
chevrons-down
Livskrigen
En enkel strategi for livsmestring 
chevrons-down
Eksternt & internt fokus
Hvordan få folk til å ta initiativ
chevrons-down
Eksternt & internt fokus
Hvordan få folk til å ta initiativ 
chevrons-down
Totalmodell for ledelse
Hva handler ledelse om
chevrons-down
Totalmodell for ledelse
Hva handler ledelse om 
chevrons-down
Motivasjon & disiplin
Slik skaper du bærekraftig motivasjon
chevrons-down
Motivasjon & disiplin
Slik skaper du bærekraftig motivasjon 
chevrons-down
Kontinuerlig forbedring
Hvordan bli litt bedre dag for dag
chevrons-down
Kontinuerlig forbedring
Hvordan bli litt bedre dag for dag 
chevrons-down
Den smale sti
Hvordan bruke verdiene for å nå visjonen
chevrons-down
Den smale sti
Hvordan bruke verdiene for å nå visjonen 
chevrons-down
Ledelse og effekt
Hvordan påvirkes resultatet av arena og mental tilstedeværelse
chevrons-down
Ledelse og effekt
Hvordan påvirkes resultatet av arena og mental tilstedeværelse 
chevrons-down
1:1 arena
Ulike typer samtaler på 1:1 arenaen
chevrons-down
1:1 arena
Ulike typer samtaler på 1:1 arenaen 
chevrons-down
Fariseer-modellen
Hvordan forsikre oss om at valgene vi gjør peker mot visjonen
chevrons-down
Fariseer-modellen
Hvordan forsikre oss om at valgene vi gjør peker mot visjonen 
chevrons-down
Lytte & spørreteknikk
Hvordan øke utbyttet av samtalen
chevrons-down
Lytte & spørreteknikk
Hvordan øke utbyttet av samtalen 
chevrons-down
Spørreteknikk
Hvordan spørre for å få bedre svar
chevrons-down
Spørreteknikk
Hvordan spørre for å få bedre svar 
chevrons-down
Lytteteknikk
Noen metoder for effektiv lytting
chevrons-down
Lytteteknikk
Noen metoder for effektiv lytting 
chevrons-down
1:1 evaluering & veiledning
Bruk av evaluering som basis for presis veiledning
chevrons-down
1:1 evaluering & veiledning
Bruk av evaluering som basis for presis veiledning 
chevrons-down
Den gode samtalen om vanskelige forhold
Samtale i 4 faser for å komme videre når ting har stoppet opp
chevrons-down
Den gode samtalen om vanskelige forhold
Samtale i 4 faser for å komme videre når ting har stoppet opp 
chevrons-down
Innledning samtale
Punktvis oppsett for innledning til en krevende samtale
chevrons-down
Innledning samtale
Punktvis oppsett for innledning til en krevende samtale 
chevrons-down
Identifikasjon
Noen enkle prinsipp for å få fram og ta hånd om ny informasjon i samtale
chevrons-down
Identifikasjon
Noen enkle prinsipp for å få fram og ta hånd om ny informasjon i samtale 
chevrons-down
Bekreftelse & konklusjon
Metode for å sikre felles forståelse for å kunne ta riktig beslutning
chevrons-down
Bekreftelse & konklusjon
Metode for å sikre felles forståelse for å kunne ta riktig beslutning 
chevrons-down
Lage Strategi
Metode for å lage strategi
chevrons-down
Lage Strategi
Metode for å lage strategi 
chevrons-down
Coaching
Spesielt om coaching i rollen som leder
chevrons-down
Coaching
Spesielt om coaching i rollen som leder 
chevrons-down
Følge opp strategi
Metode for å følge opp og etterleve strategi
chevrons-down
Følge opp strategi
Metode for å følge opp og etterleve strategi  
chevrons-down
Målinger
Bruk av måling av nå-situasjon for å lykkes med forbedring
chevrons-down
Målinger
Bruk av måling av nå-situasjon for å lykkes med forbedring 
chevrons-down

Bestill tilgang her

Pris kr. 7.400,-

(pris for 12 mnd. pr. bruker)

Kontakt

Vi i Raadvill har selv lang erfaring som ledere og derfor vet vi hva som skal til. Vi har klokketro på visjon og verdier, mål og plan som effektive og praktiske verktøy i hverdagen.
Arild-Raadvill_portrett-bredde_22_2
Arild Tore Aasland
909 47 500
Erik-Raadvill_portrett-bredde_2
Erik Astad
930 46 303
PerKristian-Raadvill_portrett-bredde_23
Per Kristian Nagell
907 52 631